Baráttan sem magnast af COVID-19 hverfur ekki fljótlega. Þetta ár ætti að vera vakning til fréttaiðnaðarins.

Viðskipti & Vinna

Nema iðnaður okkar batni betur við að styðja við geðheilsu blaðamanna, munu einstaklingar sem koma með einstök og mjög þörf sjónarmið fara.

(Adobe Stock)

COVID-19 hefur tekið gífurlegan tilfinningalegan toll af blaðamennsku samfélagi okkar.

Ég hef starfað við fjölmiðlaöryggi í áratug og geðheilbrigði er meira á dagskrá á fréttastofum en nokkurn tíma sem ég hef kynnst.



En það er samt ekki forgangsatriði alls staðar í greininni.

Á afmælisdegi heimsfaraldursins eru margir samstarfsmenn okkar stressaðir, kvíðnir, útbrunnnir. Baráttan sem magnast af COVID-19 hverfur ekki fljótlega. Þetta ár ætti að vera vakning fyrir iðnað okkar.

„Áfallaatburðir og stórfelldar kreppur, eins og heimsfaraldur, þjóna sem stækkunargler við núverandi aðstæður fyrir einstaklinga og samfélög sem þau verða fyrir snertingu við,“ segir Dr. „Gögnin segja okkur að blaðamenn verða fyrir meiri áföllum en margir hermenn. Sem slík eru þeir í aukinni hættu á geðheilsuáhrifum sem tengjast tjóni og hörmungum tengdum COVID-19. “

Eftir margra mánaða umfjöllun um stærstu heimsfréttir í lifandi minni er lífið óvíst. Blaðamenn hafa áhyggjur af atvinnuöryggi, vitriol á netinu, árásum leiðtoga sem grafa undan lögmæti okkar, „infodemic“ rangra upplýsinga.

Við erum hátengd og aftengd. Við vinnum fjarri andspænis stanslausum fréttum og erum að fletta nýjum leiðum til samskipta við samstarfsmenn, tengiliði og sögur.

En sem betur fer hafa orðið nokkrar jákvæðar breytingar.

Phil Chetwynd, framkvæmdastjóri Alheimsfrétta Agence France-Presse, fagnar aukinni lyst á samtölum.

„Í sumum fréttastofum hefur verið stigið mjög heilbrigt framfaraskref í menningarumræðunni um geðheilbrigði, líklega örlítið þvingað til okkar vegna sérstakra aðstæðna sem hafa haft áhrif á fréttastofur og samfélag,“ sagði hann mér. 'Við ættum ekki að vanmeta þessa getu til að tala um þetta efni (geðheilsu), sérstaklega á fréttastofum þar sem ekki hefur verið rætt vegna þess að fréttir hafa ekki verið eins nýstárlegar og framsýnar og sumar atvinnugreinar.'

áramótaskrá

Þó að þetta sé að fara í rétta átt, þá er það langt frá því að vera algilt.

Tanmoy Goswami missti vinnuna eftir lokun blaðamannavefs blaðsins The Correspondent.

edward r murrow joe mccarthy

„Afnám fréttastofa um allan heim hefur skapað gífurlega örvæntingu,“ sagði hann, „og ég er ekki viss um að fréttastofur sem enn eru uppi séu að gera nóg til að fólk finni fyrir minni áhyggjum af framtíð sinni og líðan sinni.“

Hann hóf nýlega sjálfstæðan geðheilbrigðisvettvang, Geðheilsa , og tekur fram hvernig hann er ekki einn um að leita að valkosti við þrýsting og óvissu í fréttastofuumhverfi.

Nema iðnaður okkar batni betur við að styðja við geðheilsu blaðamanna, óttast ég að blaðamennska missi einstaklinga sem koma með einstök og mjög þörf sjónarmið. Ég held að iðnaður okkar hafi ekki ennþá viðurkennt kostnaðinn við að bregðast.

Okkar er macho menning, þar sem við erum stolt af seiglu okkar. En eins og prófessor Anthony Feinstein sagði mér eftir áratuga rannsókn á áhrifum blaðamanna á geðheilsu þeirra, þá þýðir „seigla ekki friðhelgi.“

Atburðir síðasta árs hafa haft óhófleg áhrif á þá sem þegar eru jaðarsettir af iðnaði okkar og samfélaginu almennt.

Joyce Adeluwoye-Adams er ritstjóri fjölbreytni fréttastofu hjá Reuters. Hún sagði: „Því miður er ennþá gífurlegur fordómur í kringum geðheilsu innan svarta samfélagsins. Vegna sögulegs mótlætis erum við alin upp í menningarlegu tilliti til að vera seigur og þola alla storma - þetta er verndandi brynja okkar gegn hugsanlegri mismunun sem við gætum orðið fyrir nú eða í framtíðinni. Þess vegna getur reynst erfitt að tala upp eða leita sér hjálpar varðandi geðheilsu. Það er því á ábyrgð okkar allra sem leiðtoga innan ritstjórnar að skapa menningu þar sem fordómum um að tala um geðheilsu er eytt.

„Við verðum að tryggja að við bjóðum upp á sálrænt öruggt umhverfi þar sem öllum blaðamönnum okkar - óháð menningarlegum, þjóðernislegum eða félagslegum efnahagslegum bakgrunni - líður vel með að leita aðstoðar sem þeir þurfa.

„Hjá Reuters erum við mjög skuldbundin til að útvega þessu örugga rými og veita úrræði til að styðja við blaðamenn okkar, þar á meðal jafningjanet, CiC áfallaráðgjöf, listnámskeið, hugleiðslu og hugarfar og nýtt geðheilsufrí til að falla saman Geðheilbrigðisdagurinn. “

Sem einhver sem hefur talað opinskátt um eigin baráttu hef ég verið minnt reglulega á þessu ári á gildi þess að tengjast öðrum og deila sögu minni. Ég er heppinn að eiga það samfélag þegar. Það gera það ekki allir. Geðsjúkdómar geta verið ótrúlega einangrandi.

Við höfum öll þátt í að breyta þessu samtali.

Sérstaklega þeir sem eru í forystu ættu að ganga í göngunni auk þess að tala ræðuna.

Sarah Ward-Lilley er framkvæmdastjóri ritfrétta BBC og dægurmála og einn af geðheilbrigðisfyrirtækjum fyrirtækisins.

„Stærsti lærdómurinn fyrir mig var seigla - að læra hvernig á að viðhalda minni eigin og hvernig ég get líka hjálpað kollegum mínum,“ sagði hún. „Það hefur verið mikilvægt að hvetja til samtala um þetta, að deila áhyggjum, koma hugmyndum á framfæri og fá hvatningu frá öðrum. Og þetta ár hefur einnig gefið mér nokkrar góðar nýjar venjur - að byggja tímanlega fyrir göngutúra, mynda tré og loka fartölvunni á kvöldin. Forgangsverkefni mitt núna er að viðhalda þessari seiglu á komandi ári. “

Eftir árs fjarvinnu skiptir góð forysta sköpum. En stjórnendur þurfa líka stuðning til að viðhalda eigin seiglu og liðanna.

„Það er þrýstingur og flókið að stjórna nánast, mörg verkfæri til að stjórna, teymi til að fylgjast með, samhengið í kringum aðstæður fyrir heimili og fjölskyldulíf,“ segir Chetwynd. „Áskorunin núna með meiri sýndarvinnu, er hvernig skipum við verkflæði betur? Hvernig færum við starfsfólki bestu starfsvenjur til að koma í veg fyrir að það sogist inn? “

Pulitzer verðlaunahafinn Mar Cabra þjálfar nú stafræna vellíðan eftir að hafa lognað út. Hún telur að fá fyrirtæki hafi raunverulega fjárfest í því að hjálpa starfsmönnum sínum að gera heilbrigt að fara í fjarvinnu.

„Þetta er áskorun á persónulegu stigi, en einnig á skipulagsstigi. Þetta er orðið mál í fjölmiðlafyrirtækjum þar sem mörg vinnuflæði samskipta á fréttastofum eru óskipulögð, “sagði hún. „Án þess að hugsa upp á nýtt hvernig við viljum hafa þessi samskipti fjarstýrt eru dæmigerð áhrif ringulreið. Vandamálið er að það hefur í för með sér hærra streitustig, sem getur haft í för með sér kulnun og losun frá samtökunum. “

Fyrir marga er erfitt að setja mörk og krefst oft grundvallarbreytingar í hugsun. Á þessu ári hafa nokkrir blaðamenn - þar á meðal eldri - sagt mér að þeir hafi engan annan kost en að sofa með símann hjá sér. Það getur líkt við það að láta af stjórninni. En það getur líka verið skref til að ná aftur stjórn á geðheilsu okkar.

Leiðtogar þurfa að gefa tóninn og verða að átta sig á áhrifum aðgerða okkar á aðra sérstaklega í afskekktum heimi, eitthvað sem Jon Birchall hjá breska útgefandanum Reach PLC sagðist hafa lært með því að hlusta virkilega á teymið sitt.

„Mikilvægustu viðbrögðin sem ég hef fengið frá teyminu mínu eru að stjórnendur verða að æfa það sem þeir boða þegar kemur að jákvæðri nálgun á geðheilsu. Að senda tölvupóst seint á kvöldin og hugmyndin um að „vera alltaf á“ er of auðveld gildra til að falla í þegar mörkin milli jafnvægis milli vinnu og lífs hafa verið svo óskýr.

Það er oft vitnað í setningu okkar í greininni um að bestu blaðamennirnir skipi ekki bestu stjórnendurna. Kannski er kominn tími til að endurskoða. Kjarni blaðamennsku felst í hugmyndinni um að vera góður hlustandi. Bestu blaðamennirnir sýna samúð með þeim í kringum sig. COVID-19 hefur styrkt gildi samkenndar - fyrir áhorfendur okkar, samfélög okkar.

Kannski er kominn tími til að við gerum okkur hlé til að átta okkur á því hvernig það gæti þjónað okkur þegar við hættum að heyra þá í okkar miðju.

„Ég held að stærsta lexían sem ég hef lært sé að hlusta meira,“ sagði Stephanie Backus, landsskrifstofustjóri ritstjóra Hearst TV, við mig. „Í mínum heimi verður fréttahringurinn svo brjálaður að stundum gleymum við að staldra við og hlusta á fólkið okkar vegna þess að við erum svo upptekin af því sem er að gerast í fréttunum. En með dreifingunni neyddum við okkur til að staldra við og hlusta meira og heyra í raun og veru hvað starfsmenn okkar sögðu, jafnvel þó þeir gætu ekki fundið út orðin sem þau ættu að nota. “

hvað á að gera þegar úðað er með piparúða

Sem blaðamenn þurfum við að vera að átta okkur á orðunum sem við viljum nota til að segja okkar eigin sögur og hjálpa þeim í kringum okkur að gera það sama.