Í Fíladelfíu þurftu 3 fréttastofur að verða 1. Nú taka þær á sig alveg nýja tegund breytinga

Tækni Og Verkfæri

Fréttastofan, fyrirfram endurskipulagning. (Ljósmynd Kristen Hare / Poynter)

FILADELPHIA - Hann skrifaði og endurskrifaði minnisblaðið.

Stan Wischnowski, framkvæmdastjóri ritstjóra Philadelphia Media Network, vissi að hann yrði að fá tóninn réttan.

Stjórnendur hans og ritstjórar fóru þegar í gegnum tvo áfanga umsókna um störf sín. Nú var röðin komin að fréttastofunni. Hugmyndin um að senda meira en 200 störf fannst skelfileg.

16:16 4. maí sló Wischnowski í „sendu“.

ritfæri 50 nauðsynlegar áætlanir fyrir hvern rithöfund

Á fréttastofunni vissu allir að það væri að koma.

Samt, þegar þessi tölvupóstur lenti í pósthólfum 201 blaðamanns í Fíladelfíu, voru misjafnar tilfinningar.

Það var ekki fyrsta stóra breytingin sem lenti í fyrirtækinu. Það hefur verið áralegt eignarhald, flutningur og samþjöppun sem fylgdi hundruðum uppsagna. Fyrirtækið er nú arðbært, en það kostar.

Viltu meira um umbreytingu staðbundinna frétta? Taktu þátt í samtalinu í vikulegu fréttabréfi okkar, Local Edition.

Oft þurfa dagblöð sem vinna að því að verða stafræn að sigrast á arfleifð sinni. Hér voru þrjár persónur. Svo það byrjaði ekki með því að byrja upp á nýtt.

Í fyrsta lagi urðu þrjár aðskildar fréttastofur að læra að vinna eins og ein.

‘Það hefur verið mikið um tinda og dali.’

Í dag starfa um það bil 250 blaðamenn hjá Philadelphia Media Network - fyrirtækinu sem á The Philadelphia Inquirer, Philadelphia Daily News og Philly.com - þar af eru 217 stéttarfélagar.

Á síðasta ári gekk fyrirtækið í forrit sem miðaði að því að hjálpa eldri fréttastofnunum að finna sig upp á nýtt. Það er nú þekkt sem Knight-Lenfest Newsroom Initiative. (Upplýsingagjöf: Núverandi starf mitt var styrkt af sama forriti. Sjá athugasemd ritstjóra í lok þessarar fréttar fyrir frekari upplýsingar.)

Í fyrra einbeitti sér að því að koma fréttastofunum saman og þróa stafrænt hugarfar. Í ár er lögð áhersla á að halda lífi í fyrirtækinu.

Og ólíkt mörgum öðrum dagblöðum í Bandaríkjunum er það enn á lífi. Í fyrra hjálpaði árangur í dreifingu og nokkrar arðbærar úrvalsprentavörur til að vega upp á móti prentun og auglýsingum, sagði Wischnowski.

„Í fyrsta skipti í langan tíma fengu starfsmenn okkar ávísanir á hagnaðarhlutdeild, sem var óhugsandi fyrir aðeins nokkrum árum,“ sagði Wischnowski. „Við stefnum að því að byggja upp þann skriðþunga árið 2017 með því að setja upp (metra launavegginn), mikla aukningu í innfæddum auglýsingum og fleiri úrvals prentblöðum.“

Hann neitaði að leggja fram sérstakar tekjutölur en sagði að fyrirtækið væri nú arðbært.

Sú bætta fjárhagsstaða hefur orðið með miklum breytingum.

Viðvarandi endurskipulagning lýsir 36 nýjum slögum með 10 umfjöllunarteymum. Það úthlutar afritstjórum til að gerast ritstjórar fyrir fjölbreytt form og stofnar stærra rannsóknarteymi sem getur unnið hratt. Það er tilraunaborð til að prófa nýja hluti, frá hugbúnaði til frásagnar. Líkamleg endurskipulagning fréttastofunnar er einnig hafin.

Tengd þjálfun: Viðskiptalíkön og aðferðir

Þegar Wischnowski byrjaði í fyrirspyrjandanum fyrir 17 árum var fréttastofan við 400 North Broad Street holótt, tignarleg höll. Síðan störfuðu yfir 600 blaðamenn fyrir fyrirspyrjandann. Þetta var mikil fréttastofa á höfuðborgarsvæðinu, sem fannst mikilvægi þeirrar vinnu sem hún vann, ein ennþá mundi sem goðsagnakenndur.

Daily News, systkini systurblaðsins fyrirspyrjanda og „alþýðublaðið“, var til húsa í sömu byggingu. Philly.com hóf göngu sína árið 1995. Allir þrír urðu að lokum nágrannar en þeir voru aðskildar útgáfur með mismunandi áhorfendum.

Árið 2006 hófust aðgerðirnar sem að lokum myndu tengjast þeim.

Á 11 árum áttu fréttastofur Fíladelfíu sjö eigendur. Fram og til baka kom oft með leiklist sem vert er sápuóperu.

Fréttastofurnar fóru í uppsagnir 2006, 2008 og 2012. Árið 2012 yfirgáfu fréttastofurnar „Tower of Truth“ (gömlu höfuðstöðvarnar) á þriðju hæð í gömlu versluninni við Market Street. Í nóvember 2015 komu fleiri meiri háttar uppsagnir á fyrirtækið.

Mánuðum síðar, í janúar 2016, gerði Gerry Lenfest a róttæk ákvörðun. Hann gaf Philadelphia Media Network til Lenfest Institute, blaðamannastofnunar sem ekki er rekin í hagnaðarskyni, á svipaðan hátt og Poynter var stofnaður.

Þá voru allar fréttastofurnar þrjár skeljar með tóma gráa klefa á víð og dreif. Árið 2016 fluttu Philly.com og Daily News yfir langa lyftubakkann sem kallast „DMZ“ til hlið fyrirspyrjanda.

En að setja þrjár fréttastofur í eitt rými var ekki eins auðvelt og að fara aðeins yfir salinn og endurraða skrifborðum. Hvorugt var að breyta því hvernig þeir nálguðust fréttirnar.

Margt af því sem fyrirtækið reynir er svipað og reynd hefur verið af öðrum fréttastofum sem tóku þátt í Knight-Lenfest fréttastofufrumkvæðinu: Dallas Morning News, The Miami Herald og The Minneapolis Star Tribune.

„Þetta myndi ekki virka í hverri fréttastofu,“ sagði Wischnowski. „Þetta er fréttastofa sem hefur verið í gegnum eignarhald vogunarsjóða, staðbundnir eigendur sem ekki náðu saman, fyrirtækjaeigendur og nú fyrsta sinnar tegundar eignarhaldsfélags. Svo það hefur verið mikið um tinda og dali. “

En á fréttastofu næstum fjórðungi þeirrar stærðar sem áður var, líta margir starfsmenn á þetta sem sitt mikla tækifæri til að gera varanlegar breytingar.

‘Þessi fréttastofa heppnaðist ótrúlega vel í kynslóðir’

Daginn sem Wischnowski sendi frá sér tölvupóst sinn og bað starfsmenn um að sækja aftur um ný störf, þá var Gabriel Escobar nýlokið við að fara yfir nýju skráningarnar.

Mikil vinna fór í að koma fréttastofunni á það stig. Og hann vissi að mikil vinna væri enn framundan.

Ashley Parker New York Times Bio

Escobar hóf feril sinn hjá Daily News áður en hann flutti til The Washington Post. Hann sneri aftur til Fíladelfíu fyrir 10 árum. Árið 2014 gerðist hann framkvæmdastjóri frétta og stafrænna. Fyrr á þessu ári, hann varð ritstjóri .

Escobar metur söguna hér, sagði hann, og ástæðurnar fyrir því að það hefur verið erfitt fyrir fólk að snúa sér að.

„Í svona fréttastofum er mótstaða gegn breytingum,“ sagði hann. „Ástæðan fyrir því að viðnám er fyrir breytingum er sú að þessi fréttastofa var ótrúlega farsæl í kynslóðir og margir hérna muna það og upplifðu það af eigin raun.“

Fyrirspyrjandi hefur unnið 20 Pulitzer verðlaun, þau síðustu 2014. Daily News hefur unnið þrjú. En svo margt hér hefur verið á valdi fólks á fréttastofunni.

Á síðasta ári, þegar teymið sem tók þátt í enduruppbyggingarverkefninu, tók að sér að endurskipuleggja stóru myndina, hófu tveir blaðamenn hjá fyrirtækinu umbreytingarferli meðal flokkanna.

Í þrjá mánuði störfuðu ritstjórinn Daniel Rubin og Jessica Parks, blaðafréttastjóri, með Empirical Media (nú Lenfest stofnuninni) og utan stjórnenda um fréttastofuna til að greina hvar gera þyrfti breytingar.

29 blaðsíðna lokaskýrsla inniheldur fimm ítarlegar tillögur. Skýrslan, sem kallast „A Call to Arms“, byrjar með þessu:

Þessi skýrsla er vakningarkall til allra hjá fyrirspyrjanda, Daily News og Philly.com. Við munum ekki lifa af nema við gerum miklar breytingar á því hvernig við segjum og miðlum sögum. Við eigum nú á hættu að missa það sem við höfum eytt 187 árum í að byggja upp - áhorfendur okkar. Lesendur okkar flytja sífellt meira á netinu og okkur tekst ekki að fanga athygli þeirra. Við verðum að vinna mun betur að því að virkja lesendur á stafræna sviðinu - sérstaklega yngri lesendur, minnihlutahópar og ný innflytjendasamfélög. Við erum einfaldlega ekki að ná til þeirra.

Tillögurnar, dregnar saman:

  • Skýrðu verkefnið og vörumerkin.
  • Finndu jafnvægið milli blaðamennsku sem er mikilvægt, tengist lesendum og græðir peninga.
  • Gerðu vinnuflæðið stafrænt.
  • Fáðu tæknina, þar á meðal efnisstjórnunarkerfið, rétt.
  • Láttu fólk um herbergið tala saman.

Forysta fyrirtækisins brást fljótt við með lista yfir 10 áætlanir og tímalínu fyrir þær.

Starfsmenn fréttastofunnar hafa komið á fót nefndum um nokkur mál, þar á meðal að bæta vinnuflæði og nauðsyn þess að fá lýðfræði fréttastofu til að endurspegla samfélagið.

Erica Palan, yfirritstjóri fyrir áhorfendur og félagsmál, byrjaði hér rétt eftir að Philly.com fór í gegnum stjórnunarbreytingar og missti fólk árið 2014. Núverandi breytingar hafa valdið kvíða, en það lagast þegar áætlunin verður fólki skýrari.

Og það er tilfinning að það sé kominn tími til og það er leyfilegt að þrýsta á gömlu mörkin, sagði hún.

„Terry Egger, útgefandi okkar, hefur lengi sagt„ við þurfum að brjóta plöturnar. ““

Eftir Rob Tornoe / Philadelphia Media Network

Eftir Rob Tornoe / Philadelphia Media Network

„Við vorum öll byggð á einu augnabliki“

Emily Babay vann snemma vakt sína á afgreiðsluborðinu á fimmtudaginn þegar netpósturinn um endurupptöku fór út. Síðan hélt hún heim á leið. Babay, sem byrjaði á starfsfólki Philly.com árið 2012, var kvíðinn alla vikuna.

Síðdegis í dag, rétt þegar hún var að búa sig undir hlaup, barst tölvupósturinn.

Hún var nokkrum mínútum of sein fyrir hlaupahópinn sinn þennan dag.

Ein viðhorf hér er ekki að breytingarnar séu slæmar, sagði hún, en munu þær duga?

Sumar þessara breytinga fela í sér:

  • Fréttastofan hefur byrjað að endurreisa áhorfendateymi sitt, sem nú hefur fimm meðlimi, auk þriggja manna greiningarteymis og þriggja manna teymisgagnateymis.
  • Sérstakt prentmiðstöð hefur verið sett upp með tómu rýminu yfir lyftubankanum.
  • Líkamleg endurskipulagning mun fela í sér miðstöð sem leiðir saman stafrænt einbeitt teymi víðsvegar á fréttastofunni.
  • Endurskipulagningin slær saman fólk sem fjallaði um svipaða hluti fyrir mismunandi skrifborð, þannig að það er ekki tvítekning.
  • Með hjálp guildsins hafa raðaðilar skrifað undir nýjan kjarasamning við forystu sem skapar samræmda starfsaldursskipulag víðs vegar um hina sameinuðu fréttastofu.
  • Þeir eru að sleppa litlum, stigvaxandi hrávörufréttum og einbeita sér meira að framtakssögnum, skýringum og rannsóknar sögum.
  • Þeir eru að byrja í samstarfi við önnur fréttastofnanir, þar á meðal BillyPenn , WURD, HVERS VEGNA og Network Journalism Network, til að ná til nýrra áhorfenda.
  • Þeir hafa umbreytt morgunfréttafundum sínum til að hugsa fyrst um stafrænu áhorfendahópinn sinn (það er meira að segja listi yfir orð, þar á meðal „helgi“ og „sunnudagssaga“ sem eru ekki leyfð lengur).
  • Verið er að rúlla nýju höfundartæki sem kemur í stað þess gamla, prentmiðaða.

„Ég held að ein af breytingunum sé sú að við erum að brjóta niður þætti þess sem við gerum á mun fleiri mínútu hátt,“ sagði Sandy Shea, framkvæmdastjóri álitsgerðar. Shea byrjaði í Daily News árið 1990. „Í gamla daga vorum við öll byggð í átt að einu augnabliki og það er þegar ýtt er á hnappinn og pressurnar byrja að rúlla. Allt sem við hugsuðum um var, ‘Hvernig komumst við að því augnabliki?’ “

Leiðtogar fréttastofunnar hafa verið með það á hreinu að allar þessar breytingar geta ekki bara verið ný slög og endurraðað skrifborð.

„Þetta er ótrúlega mikilvægt,“ sagði Molly Eichel, aðstoðarritstjóri sem byrjaði í Daily News árið 2010.

Þegar fréttastofan talaði um hvernig þeir myndu fjalla um ákvörðun borgarráðs þann skattur á gosdrykki aftur í júní 2016, Escobar stöðvaði prentskipulagningu sína.

„Gabe var eins og„ stöðvaðu, hættu, hættu. Við verðum að gera allt þetta efni tilbúið núna. Hver er stafræna áætlunin okkar fyrir prentáætlun okkar? ’“

Þetta var augnablikið, sagði Eichel, að hún vissi að þessi staður linnti ekki í algjörum eldi.

‘Nú er tækifæri okkar til að fá þetta rétt’

Diane Mastrull yfirgaf verkefni og hélt í átt að einni af úthverfaprentunarstöðvum fyrirtækisins á fund þann dag sem netpósturinn um endurupptöku fór út.

Það var þegar það kom í pósthólfið hennar.

Þessi enduruppfinning finnst gífurlegur fyrir blaðamanninn og gildisforingjann sem byrjaði hjá fyrirspyrjanda árið 1997.

En það er líka mikilvægt.

„Nú er tækifæri okkar til að koma þessu í lag,“ hugsaði hún þegar hún opnaði tölvupóstinn.

Eitt það mikilvægasta sem þeir hafa til að fá rétt er viðskiptamódel þeirra. Philly.com ætlar að hleypa af mælum launavegg sínum á þriðja eða fjórða ársfjórðungi ársins. Allar breytingarnar, þar á meðal endurskipulagningin, hafa verið miðaðar að því að skapa blaðamennsku sem fólk mun greiða fyrir.

Margt mun breytast þegar þessi mældi borgunarveggur hækkar, sagði Kim Fox, framkvæmdastjóri ritstjóra þróun áhorfenda. Fox kom á fréttastofuna fyrir aðeins fimm mánuðum.

Starfsfólkið verður að tvöfalda tegund blaðamennsku sem fær lesendur inn á þann stað sem fréttastofur eru að suða um - trektin frá frjálslegur lesandi til vísvitandi lesanda til áskrifanda.

Stærsta markmið Fox er að þróa hugarfar fyrsta áhorfenda í arfleifðri fréttastofnun. Hvað eru þau að fjalla um? Hvenær eru þeir að birta? Hvernig er fólk að neyta þess?

Ferlið er mjög í gangi, sagði hún, en heimsóknum frá venjulegum lesendum (þeim sem lesa 10 eða fleiri greinar á mánuði) hefur fjölgað um 6,8 prósent, en heimsóknir á blaðsíðu hækkuðu um 3,3 prósent frá janúar til dagsins í dag, samanborið við sex mánuði á undan. Félagslegum tilvísunum fjölgar um 30 prósent á sama tíma, sagði hún

Aðrar áskoranir enn framundan:

  • Að brúa spennuna á milli þess sem blaðamönnum finnst vera fréttir og þess sem áhorfendum finnst vera fréttir, sagði Amanda Baker, vörustjóri.
  • Endurhugsa fréttabréf þeirra, sem nú beinast að sjálfvirkni.
  • Að vinna að upplýsingagjöf og gagnalæsi, sagði Daniel McNichol, meðlimur í greiningarteyminu. Það er frábært að fólk sé að fylgjast með tölunum núna, en það þarf líka að skilja þær.
  • Kaup eru í gangi. Hingað til hefur einn aðili samþykkt kaup. Starfsmenn 55 ára og eldri með að minnsta kosti 15 ár hjá fyrirtækinu hafa frest til mánaðamóta til að taka við þeim.
  • Halda áfram þeirri vinnu að vera ein fréttastofa. „Allir eru að reyna að stýra sama skipinu frekar en að vera á þremur mismunandi bátum sem fara í þrjá alveg mismunandi áttir,“ sagði Babay. „Ég veit ekki til þess að allir rói nákvæmlega sömu átt, þó að við séum öll á sama bátnum eins og stendur.“
Flutningur á fréttastofunni

Flutningur á nýrri hönnun fréttastofunnar. (Með leyfi PMN)

‘Allt þetta er bara að finna út lagnirnar’

Að utan er Chris Krewson hugljúfur vegna breytinganna sem hann sér í sinni gömlu fréttastofu gera.

„Ég held að þeir reyni mjög mikið að einbeita sér minna að prentun, sem er gott,“ sagði Krewson, ritstjóri BillyPenn.com og fyrrverandi framkvæmdastjóri ritstjóra Inquirer, þar sem hann starfaði frá 2007 til 2010.

„Áskorun þeirra núna er að finna út hvernig eigi að byggja nýjar vörur sem ná til áhorfenda sem þeir gera mjög greinilega ekki í borginni og úthverfunum og að vörudrifin hugsun er bara eitthvað sem hefur í raun aldrei verið styrkur, að mínu viti. þarna, “sagði hann.

Það er ekki fólki þar að kenna, bætti hann við, heldur einfaldlega vægi arfleifðarmála.

Það lítur út fyrir að fréttastofan eyði miklum tíma í að átta sig á slögum, endurskipulagningu og endurskipulagningu, sem hann hefur áhyggjur af er lausnin á vandamálinu 2007 árið 2017.

„Allt þetta er bara að finna út pípulagnirnar,“ sagði Krewson. Það er mikilvægt, bætti hann við, en það er einbeitt innra með sér.

Þegar David Boardman kom til Fíladelfíu virtist honum sem fyrirtækið væri enn með mikið lón af hæfileikum. En ferli þeirra og uppbygging var fimm árum á eftir öðrum svæðisblöðum, sagði hann.

hvað er coo í stjórnmálum

„Frá því sem ég hef séð hafa þeir náð gífurlegum framförum á stuttum tíma,“ sagði Boardman, deildarforseti Klein College of Media and Communication við Temple University.

Boardman hefur nú aðeins meiri skoðun innherja sem varaformaður Lenfest stofnunarinnar.

Það sem er að gerast núna hjá fyrirtækinu er í sjálfu sér ekki nóg til að leysa öll vandamál þess, en enginn býst við því, sagði Boardman. Hann er hvattur af samstarfinu sem hann sér og af því sem stofnunin getur boðið fréttastofunni. Það hefur líka skapað svigrúm til að anda.

Þeir hafa enn nauðsyn á því að vera hagkvæm viðskipti, sagði Boardman. En bara bara.

„Þeir verða enn að vinna pening, en þeir þurfa aðeins að vinna pening,“ sagði hann. „Þetta er ótrúlega frelsandi.“

Greg Osberg var forstjóri og útgefandi hjá fyrirtækinu frá 2010 til 2012. Hann telur að fréttastofan eigi nú bardaga möguleika á árangri.

En eitt af því sem þeir urðu að gera fyrst, sagði hann, var að koma á stöðugleika í hlutunum.

Krewson er vongóður um að Lenfest stofnunin sé að hjálpa fréttastofunni að hugsa um rannsóknir og þróun, áhorfendur og byggingarvörur. En hann á enn eftir að sjá fréttastofu átta sig á þessu ennþá.

Það er ekki bara Philadelphia Media Network.

„Ég veit ekki um staði sem þú getur bent á og sagt að þeir hafi gert þetta,“ sagði hann. „Enginn hefur látið goðsagnakennda stökk fara yfir gilið og þeir eru á leiðinni að sjálfbærni. Hvaða dagblað hefur gert það? Ég vona að þeir geti það. En ég er að vinna að annarri áskorun. “

‘Þegar þú ert allt fyrir alla, þá ertu ekkert.’

Vikuna sem netpósturinn um endurupptöku kom út, sló Ray Boyd hressingu í pósthólfið sitt. Hellingur.

Leiðandi framleiðandi samfélagsmiðilsins gekk til liðs við fréttastofuna í mars. Í fyrstu hélt hann að hann þyrfti ekki að sækja aftur um starf sitt. En eins og allir aðrir hérna gerði hann það.

Svo beið hann eftir þessum tölvupósti.

Jafnvel eftir að fólk hefur fengið ný störf, eftir að endurskipulögð fréttastofa og ný verkfæri hafa verið sett á laggirnar, bíður enn ein stærsta áskorunin.

Þessi fréttastofa gæti vitað hver þetta er innbyrðis, en hvernig miðla þau þeirri sjálfsmynd með þremur aðskildum vörumerkjum sem snúa að almenningi? Eftirnafn tölvupósts er enn ólík. Fólk svarar símanum með „Philly.com“, „Daily News“, „Fyrirspyrjanda“ og jafnvel munnmæltum „Philadelphia Media Network.“

Vita áhorfendur hver þessi staður er?

„Ég held að við höfum þynnt vörumerkin okkar svolítið með því að fara á eina fréttastofu og við verðum að skilgreina betur hverjar þessar mismunandi raddir eru eða ákveða hver einstaka rödd okkar ætti að vera,“ sagði Ben Turk Tolub, forstöðumaður vörunnar.

Allir sem Poynter ræddi við voru sammála.

Verkefnið gæti verið skýrt nú og stefnan, en sendiboðinn hefur enn mörg andlit.

„Þegar þú ert allt fyrir alla,“ sagði Fox, „þú ert ekkert.“

Þessi fréttastofa hefur unnið hörðum höndum við að leggja til hliðar sögulegar auðkenni og samkeppnishæfni samhliða prentprentun. Nú þarf fyrirtækið að sætta sig við opinbera auðkenni, sem allir eru sammála um að verði erfitt. Og þegar þeir gera það, sagði Mastrull, verða þeir að leggja peninga í að markaðssetja það til samfélagsins.

Síðdegis á fimmtudaginn, þegar endurskipulagningartölvupósturinn barst í pósthólf allra, var Boyd að pakka saman og búa sig undir að halda heim fyrir daginn. Hann sló endurnýjun í síðasta skipti.

Loksins sá hann tölvupóstinn.

hvernig á að vera lausamaður blaðamaður

Hann fann fyrir létta áhlaupi.

Boyd ólst upp í Philly og ólst upp við að koma hingað til að fá fréttir. Að horfa á fréttastofu breytast frá prenti yfir í stafrænt er eitt af því sem fékk hann til að vilja starfa hjá fyrirtækinu. Að vera hluti af þeirri vakt er ein af ástæðunum fyrir því að hann ætlar að vera áfram.

Þann fimmtudag hætti Boyd að pakka.

Hann smellti á hlekkinn að umsókninni.

Og hann beitti strax aftur.


Athugasemd ritstjóra: Staða Kristen Hare sem fjallar um nýsköpun á staðnum var styrkt af Knight-Lenfest Newsroom Initiative. Auk reglulegrar umfjöllunar, kennslu og fréttabréfs kallar styrkurinn á að Hare endurskoði fréttastofur í hópur síðasta árs og heimsækja fréttastofur í hópur þessa árs að segja frá því sem er að virka, hvað ekki og lærdómum. Við höldum fullkomnu ritstjórnarlegu sjálfstæði í því ferli.

Leiðrétting: Fyrri útgáfa af þessari sögu benti á félagslega umferð jókst um 30 prósent milli ára. Það er rangt, það var frá janúar til maí, samanborið við hálfa árið áður. Við biðjumst velvirðingar á villunni. Það hefur verið leiðrétt.