Business Insider óx á 12 árum í skrímsli stafrænt fyrirtæki. Nú hefur Henry Blodget forstjóri lagt upp með nýja útrásarbylgju

Viðskipti & Vinna

Starfsfólk Insider Inc. (ljósmynd Ron Jautz)

Henry Blodget, meðstofnandi og forstjóri Business Insider / Insider Inc., kallaði starfsfólk sitt síðastliðinn fimmtudag til upphafs nýs áratugafundar og lagði á þau þrjú þung vaxtarmarkmið næstu fimm árin:

  • Milljón greiddir áskrifendur (á móti um það bil 200.000 núna). Tvær megin síður Insider eru ókeypis, en fyrirtækið hefur einnig byggt upp úrvals leyniþjónustusíðu og rannsóknarfyrirtæki síðustu ár.
  • Samtals einstakir gestir á milljarða mánaðar - reiknað með því að taka með alþjóðlega umferð og umferð palla. Það jafngildir um 375 milljónum eins og er, sagði Blodget mér. Umferð fyrirtækisins í Bandaríkjunum var tæpar 100 milljónir í desember samkvæmt Comscore.
  • Hjá 1.000 blaðamönnum og sérfræðingum starfa tvöföldun fréttamanna. Á vefsíðu þess eru fleiri en 100 störf opin.

Villt metnaðarfullt? Kannski. En í samtali við mig í síðustu viku deildi Blodget því að Business Insider hafi komið jafnt og þétt frá hinni spakmælsku bílskúr og hugleitt blogghugtak með pari samstarfsaðila (í hleðslubryggju reyndar) til fjölbreyttrar fyrirtækis í efstu röð stafrænir útgefendur.



Hann er leiðandi sérfræðingur í tækniiðnaði fyrir krakka á tíunda áratug síðustu aldar eftir að hann ólst upp í New York og lauk stúdentsprófi frá Yale. Hann er ennþá stórmynd og mjög bjartsýnn á stafræna miðla almennt.

hvenær var fyrsti ipodinn fundinn upp

Henry Blodget forstjóri Insider Inc. (Mynd af Ron Jautz)

Blodget kaupir þá almennu hugmynd að internetið hafi truflað allt í fjölmiðlum - næsta snúa er að koma fyrir stafrænar vefsíður, útsendingar og kapal líka. En tíminn og fjárfestingarhringurinn er megin hlið sprotafyrirtækja, telur hann.

„Fyrir 15 árum voru fjárfestar efins um stafrænt efni,“ sagði Blodget mér í símaviðtali. „Svo urðu þeir spenntir og (fjölmiðlaiðnaður) varð gróflega of háborgari.“ Hristing er í gangi en undirliggjandi eftirspurn er enn sterk, sagði hann og grínaði „þangað til Silicon Valley kemur með leið sem við getum gleypt hana beint í heilann.“

New York Times er á góðri leið með sjálfbæra fyrirmynd, sagði hann, og hann heldur að Insider hópurinn sé að komast þangað líka. „Staðbundin blaðamennska verður síðasta púslið í þrautinni, en við erum farin að sjá fræin (að ná árangri). Það er markaður sem við vonumst til að komast inn á eftir nokkur ár. “

Þýski útgáfurisinn Axel Springer eignaðist fyrirtækið , eftir minni upphafshlut, fyrir $ 343 milljónir (nær $ 450 milljónir að meðtöldum skuldum) í september 2015 og hélt Blodget áfram sem forstjóri. Í nokkuð stöðluðu fyrirkomulagi fyrir stofnendur sem selja og dvelja, vinnur hann hlutabréfabónusa þegar fyrirtækið innan fyrirtækisins vex.

munur á staðreynd og skáldskap

Insider Inc., nýja regnhlífanafnið fyrir fyrirtækin, náði bara markmiði um dreifingu tekna, sagði Blodget, með um það bil þriðjung frá auglýsingum, þriðjung frá áskriftum og þriðju aðra starfsemi, þar á meðal viðskipti og leyfi. „Við erum ekki endilega að reyna að vaxa hvað hraðast eða verða stærst,“ (jafnvel þótt sagan virðist lesa þannig) sagði hann mér. „Við stefnum að því að vera sjálfbær og fjárfestum allan tímann í það.“

Business Insider, sem upphaflega einbeitti sér að því að fylgjast með bandaríska tækniiðnaði og síðan fjölbreyttara efni, er enn ráðandi vörumerki. Nýjustu viðbæturnar ná þó langt út.

Alþjóðleg framlenging var þegar hafin, sagði Blodget. Tugir erlendra útstöðva Axel Springer opnuðu dyr fyrir miklu fleiri möguleika.

Axel Springer keypti eMarketer , mjög virtur frumkvöðull að stafrænum rannsóknum, í júní 2016. Áætlanir eiga að fullkominn aðlögun á þessu ári með eigin upplýsingaöflun Business Insider. Það er bein sölu og áskriftarþjónusta.

Meðan Business Insider hélt áfram að vaxa vildi Blodget fæti í almennum fréttum og setti einnig sviðið fyrir að setja lóðrétta mynd um efni eins og vín og leikföng.

Hvernig á að gera það? Í desember 2017 hófst Business Insider rebranding sig sem Insider Inc. , nýtt móðurfélag auk sjálfstæðrar síðu. Tveir pallar fara yfir kynningu en 2 ára gamall Insider er nýliði ekki næstum eins vel þekktur.

Eins og BuzzFeed eða Vice, er Insider árþúsundamiðað, hluti alvarlegur, hluti skemmtilegur - með verkefni, sagði Blodget, „að upplýsa og hvetja stafrænu kynslóðina.“

Áfangasíða fyrirtækisins inniheldur ljósmynd af konu sem bítur í risastór kringlu. Enginn cutline, enginn hlekkur. (Einn af ritstjórum mínum, stafræn verkfærasérfræðingur Ren LaForme, rak það fljótt til Mader’s, virðulegur þýskur veitingastaður í Milwaukee). Myndin gefur til kynna að þú þarft ekki að vera viðskiptavinur til að skoða það betur.

heimildarmynd bob lazar 2018 netflix

Hvað varðar metnaðarfyllri blaðamennsku, þá birti Insider texta og grafík stytta útgáfu af Mueller skýrslunni (eftir höfundinn „Blackhawk Down“, Mark Bowden). Og Business Insider hefur farið mikinn í umfjöllun um hækkun og fall WeWork.

Blodget hóf feril sinn sem blaðamaður rétt eftir háskólanám, sjálfstætt starfandi fyrir Slate og önnur innlend rit. En þannig gat hann ekki nafn sitt. Hann fór yfir í hlutabréfatínslu og greiningu á nýfengnum tæknifyrirtækjum á tíunda áratug síðustu aldar og gekk til liðs við Merrill Lynch til að verða að öllum líkindum áberandi og áhrifamesti álitsgjafi iðnaðarins.

Þar sem Amazon var rétt að taka af skarið árið 1998, spáði hann því að hlutabréf þess myndu hækka úr 242 $ í 400 $ á næsta ári. Misbælendur háðungar en Amazon náði markmiðinu innan þriggja vikna. Enn þann dag í dag er Blodget ennþá mikill aðdáandi allra hluta Amazon, sérstaklega vaxtarformúla þess að „einbeita sér áráttulega að viðskiptavinum og fullnægja viðskiptavinum.“ Og öfugt. Jeff Bezos stýrði fjármögnun fjárfesta og átti 3% hlut þegar Axel Springer var seld.

Fljótlega eftir aldamótin hrundi ferill Blodget ásamt dotcom kúlu. Hann var ákærður árið 2003 af Verðbréfaeftirlitinu fyrir borgaraleg verðbréfasvik fyrir að senda innri tölvupóst sem var frábrugðinn nokkrum birtum skýrslum hans.

Hann sætti sig við tveggja milljóna dala sekt, afsalaði sér tveimur milljónum meira af því sem hann hafði unnið sér inn og samþykkti varanlegt bann við vinnu í verðbréfaiðnaðinum.

sinnum hafa refarfréttir logið

Ég greip þennan kafla framhjá í viðtalinu og sá fram á að það gæti verið sárt efni. En alls ekki. Blodget sveiflaðist svo vel aftur í blaðamennsku og útgáfu, hvað á að líða illa með meira? Hann bauð sig jafnvel fram í nokkrar léttar sögur, þó að hann sagðist enn trúa því að rannsakendur og saksóknarar hafi verið á því að finna tæknilegt brot til að lenda áberandi blóraböggli.

Þegar hann sneri aftur til Slate sem framlag, sagði Blodget, endaði hann með því að fjalla um réttarhöld yfir innherjaviðskiptum Martha Stewart árið 2004.

Einn af saksóknurum hans var Eliot Spitzer, dómsmálaráðherra New York, sem Blodget fylgist með með kátínu „lenti í einhverjum eigin vandræðum“ (vændishneyksli sem neyddi hann frá embætti ríkisstjóra árið 2008). Spitzer varð síðar þátttakandi í Slate og gerði þá, á þann hátt að tala, að samstarfsmönnum.

Business Insider byrjaði sem „Silicon Alley Insider“ - Silicon Alley, gælunafn á þeim tíma fyrir sneið af hátækniiðnaði New York-borgar. Það er áfram með aðsetur í New York en hefur aukið landfræðilega umfang sitt sem og það sem það reyndi að ná til.

Ég hef ekki sterka sýn á hvort næsta vaxtarbroddur Insider ætlar að reynast framkvæmanlegur. Það er vissulega nóg af embættismönnum í almenna fréttarýminu sem miðar á æsku. En viðskiptafréttir með tæknihalla voru ekki nákvæmlega ókannaðar heldur þegar vefsíðan hóf göngu sína árið 2007. Og ég er ekki viss um að ég myndi veðja á móti Blodget.

Rick Edmonds er sérfræðingur fjölmiðlafyrirtækisins Poynter. Hægt er að ná í hann á redmonds@poynter.org.